Hoe krijg je een organisatie in beweging?

Welk verhaal wil je vertellen?

Een organisatiecultuur is een complex geheel van waarden en gedrag, de optelsom van de verhalen die er verteld worden.

Een organisatie veranderen betekent de verhalen boven tafel krijgen en deze vervolgens zonodig herschrijven of er een andere wending aan geven.

Want...

Ondersteunt de cultuur in uw organisatie de ambitie die u heeft?

Zijn er subculturen?

Staan alle neuzen dezelfde kant op?

Een organisatie veranderen is de cultuur aanpakken. Anders blijft het vaak bij goede voornemens, aanpassing van taal- of woordgebruik of procedures.

ORCUS helpt organisaties met een succesvolle cultuurverandering.

ORCUS

Met behulp van de Organisatie Cultuur Scan (ORCUS) krijgt u snel en duidelijk zich op de huidige en gewenste cultuur in uw organisatie. De cultuurscan is nooit een opzichtzelfstaand instrument. Er hoort altijd een zorgvuldig onderbouwd advies bij over mogelijke aanpakken en interventies die u helpen de gewenste cultuurverandering door te voeren.

ORCUS is opgebouwd rond de vier elementen: water, aarde, lucht en vuur. U heeft alle vier de elementen nodig. De balans in de vier elementen verschilt per type organisatie en business. ORCUS brengt uw cultuur in beeld in percepties en gedragingen op individueel niveau, teamniveau en organisatieniveau. Met de cultuurscan kunt u zichtbaar maken waar u staat en wat de gewenste beweging is om uw organisatiecultuur te veranderen of te ontwikkelen.

werkwijze

Cultuurverandering is zeer zelden te realiseren met een 'quick fix'. De uitkomsten van ORCUS zetten u op het spoor van de belangrijkste aandachtsgebieden voor de verandering met een complete set van interventiemogelijkheden.

We brengen de binnen uw organisatie dominante krachten in beeld en doen voorstellen om deze zodaniog in te zetten dat ze een positieve bijdrage leveren aan de verandering. De werkwijze voorziet ook in programma's om intenties van individuele en groepen medewerkers in kaart te brengen en bij te stellen. Daarbij kan het gaan om duidelijke weerstand, maar veel vaker om stil verzet of simpelweg het belang een verandering niet zien of niet weten. De werkwijze biedt de programma's en interventies om in vier dimensies de cultuur te ontwikkelen: perspectief, bereidheid en geloofwaardigheid.

resultaten

Met de ORCUS-aanpak boeken we successen bij zowel kleine bedrijfsonderdelen als bij grote organisaties. Met een gestructureerde aanpak die consequent en consistent wordt uitgevoerd, realiseren we een succesvolle cultuurverandering. U zult ons daarin als prettige en inspirerende partner ervaren.

ORCUS is door Mieke Bouma van Innessence voor NCOI ontwikkeld in samenwerking met Martine van der Steeg-Donders van Weer Op Koers.

workshop, boek, scan

ORCUS, organisatiecultuurscan is behalve een workshop, een scan, een test ook een boekje in een uitgave van NCOI.

BESTEL HET BOEK